产能过剩、价格战、融资难……中国电线电缆企业正面临种种困境。为此，国家职能部门领导、行业专家、企业领袖在大小会议上疾呼“转型升级，企业才能脱困”。口号容易喊，落实确实难。
去年，央视关于《电缆过剩“李鬼”横行》的报道及一些机构的调研数据显示，在供需严重失衡的挤压下，减产、停产成为河北、安徽、江苏等全国主要线缆基地电缆企业的普遍现象。面对当前恶劣的企业生存环境，远东控股集团董事局主席蒋锡培预测，未来三到五年的时间，电线电缆行业将有一半的企业不复存在。电线电缆企业要实现可持续发展需“居安思危”。企业要生存，离不开利润的支撑。企业日子日益难过，平均销售利润率已降到2%左右。在中低端电缆产品混战，高端电缆产品失守的大环境下，电缆大企业的日子反而没有中小企业过的舒坦。大企业想通过“转型升级”求出路，而大多停留在喊口号，或者仅通过“开源节流”、“提质增效”等管理方式来实现“转型升级”，裁员、降薪、福利缩水等是常用手段，但并未解决发展的核心问题。
“转型”的核心是转变经济增长的“类型”，即把高投入、高消耗、高污染、低产出、低质量、低效益转为低投入、低消耗、低污染、高产出、高质量、高效益，把粗放型转为集约型。“升级”的核心是要求电缆产品生产加工和再加工程度逐步向纵深化发展，实现技术集约化，不断提高生产效率。
电缆企业转型升级关键是技术进步。企业加大科研投入开发力度，增加和国际一线品牌商的合作，开发新产品不断提升产品附加值，多家企业自主研发了半自动或全自动生产线实现规模化生产，提高了生产效率。
在引进先进技术的基础上消化吸收，并加以研究、改进和创新，建立属于自己的技术体系。
当前线缆企业如同逆水行舟，唯有转型升级，方能加速发展。编者呼吁线缆企业正视问题，从自我做起。
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